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Montse

Mi jefe es un millennial

MonjesCada vez más en las organizaciones nos encontramos con personas de 20 – 30 años, los denominados millennials, que deben liderar a personas de 40 – 50 años. Esto hace un tiempo era impensable; convertirte en el líder de un equipo pasaba por permanecer varios años en la organización e ir ascendiendo en la jerarquía. La antigüedad era el principal factor que determinaba que una persona estaba capacitada para liderar un equipo. Ahora el éxito profesional no viene avalado por la experiencia o la antigüedad. Seguir leyendo

3 ingredientes de tu futuro profesional

Camaleon2Nos encontramos en una transición hacia un nuevo paradigma del trabajo, influenciado por un mundo hiperconectado y global, en el que surgen nuevas creencias sobre qué es el trabajo y cómo debe realizarse.

En este escenario, Lynda Gratton, catedrática de práctica directiva en la London Business School, en su obra “Prepárate: el futuro del trabajo ya está aquí”, identifica tres recursos clave que determinarán el desarrollo de nuestra vida laboral. Seguir leyendo

Planes de carrera para tiempos líquidos

Pescador aguaTiempos líquidos, de incertidumbre, cambio, flexibilidad… ¿Se adaptan los planes de carrera, tal y como los hemos entendido hasta ahora, a este nuevo entorno?

Como los planes de carrera existen muchas otras políticas de gestión de personas que no se adaptan  a estos “tiempos líquidos”, básicamente porque la mayoría de políticas que estamos aplicando en este momento fueron desarrolladas en un contexto que nada tiene que ver con el que estamos viviendo. Seguir leyendo

e-Work: La organización flexible del trabajo

Tai chiLos modelos organizativos han ido evolucionando con el objetivo de dar respuesta a los continuos cambios que se suceden en el entorno: económico, social, político y tecnológico,  configurando nuevas formas de organizar el trabajo en las organizaciones con el fin de mejorar su competitividad.

Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en los modelos de organización del trabajo, en gran parte derivado del auge de las tecnologías de la información y la comunicación. Estos cambios generan una nueva manera de entender el trabajo; donde antes se valoraba la estabilidad y seguridad laboral, ahora valoramos aspectos como la flexibilidad, la autonomía o el desarrollo profesional y personal. Hemos pasado de trabajar por dinero a trabajar por un sentido/beneficio intrínseco. Seguir leyendo