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Montse

De la gestión de recursos humanos a la gestión de proyectos de vida

Paraguas Florencia¿Cuántas generaciones conviven en tu organización? ¿Tienen las mismas necesidades? ¿Existen políticas de gestión de personas adaptadas a cada individuo? ¿Se tiene en cuenta el momento vital en el que se encuentra la persona para ofrecer unas herramientas de desarrollo específicas?

Uno de los principales cambios que están experimentando las organizaciones es la convivencia de diferentes generaciones. Vivimos más tiempo, por lo tanto nuestras vidas productivas se alargan a la vez que se van incorporando nuevas generaciones. Seguir leyendo

Organizaciones que curan

After darkDe la misma manera que existen organizaciones que podemos denominar como “enfermas”, también pueden existir organizaciones “que curan”. Podría decir organizaciones “sanas”, pero más allá de estar sanas, se trata de organizaciones que transforman a través de la propia transformación de las personas. Como dice Richard Barrett: “las organizaciones no se transforman, las personas sí.” Seguir leyendo

El talento no entiende de edad

Pareja bailandoHoy en día uno de los temas que más preocupan a los departamentos de gestión de personas es cómo gestionar el impacto de la convivencia de diferentes generaciones en una misma organización.

Para abordar esta situación tendemos a pensar en diseñar políticas específicas para “mayores de 45”, “Generación Y”, “Baby boomers”,… Pero, ¿realmente es suficiente? ¿Estamos dando respuesta a las necesidades de cada persona? ¿Hoy en día qué significa ser joven o mayor? ¿Nos lo dice sólo la edad que tenemos o la generación a la que pertenecemos? Seguir leyendo

¿Tu organización aprende?

SurferoEn un entorno como el actual caracterizado por el ritmo de cambio acelerado en el que nos encontramos inmersos, una de las principales ventajas competitivas de una organización es su capacidad de aprendizaje: ser capaz de aprender más rápido que los demás. Seguir leyendo

Un nuevo orden emergente


Una organización 2.0 no lo es sólo por incorporar el uso de las TIC y herramientas 2.0 en su gestión, sino por interiorizar una serie de valores que son inherentes a estos nuevos entornos y que tienen un alto impacto en la cultura organizativa. Seguir leyendo