Planes de carrera para tiempos líquidos

Pescador aguaTiempos líquidos, de incertidumbre, cambio, flexibilidad… ¿Se adaptan los planes de carrera, tal y como los hemos entendido hasta ahora, a este nuevo entorno?

Como los planes de carrera existen muchas otras políticas de gestión de personas que no se adaptan  a estos “tiempos líquidos”, básicamente porque la mayoría de políticas que estamos aplicando en este momento fueron desarrolladas en un contexto que nada tiene que ver con el que estamos viviendo. Seguir leyendo

e-Work: La organización flexible del trabajo

Tai chiLos modelos organizativos han ido evolucionando con el objetivo de dar respuesta a los continuos cambios que se suceden en el entorno: económico, social, político y tecnológico,  configurando nuevas formas de organizar el trabajo en las organizaciones con el fin de mejorar su competitividad.

Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en los modelos de organización del trabajo, en gran parte derivado del auge de las tecnologías de la información y la comunicación. Estos cambios generan una nueva manera de entender el trabajo; donde antes se valoraba la estabilidad y seguridad laboral, ahora valoramos aspectos como la flexibilidad, la autonomía o el desarrollo profesional y personal. Hemos pasado de trabajar por dinero a trabajar por un sentido/beneficio intrínseco. Seguir leyendo

De la gestión de recursos humanos a la gestión de proyectos de vida

Paraguas Florencia¿Cuántas generaciones conviven en tu organización? ¿Tienen las mismas necesidades? ¿Existen políticas de gestión de personas adaptadas a cada individuo? ¿Se tiene en cuenta el momento vital en el que se encuentra la persona para ofrecer unas herramientas de desarrollo específicas?

Uno de los principales cambios que están experimentando las organizaciones es la convivencia de diferentes generaciones. Vivimos más tiempo, por lo tanto nuestras vidas productivas se alargan a la vez que se van incorporando nuevas generaciones. Seguir leyendo

Organizaciones que curan

After darkDe la misma manera que existen organizaciones que podemos denominar como “enfermas”, también pueden existir organizaciones “que curan”. Podría decir organizaciones “sanas”, pero más allá de estar sanas, se trata de organizaciones que transforman a través de la propia transformación de las personas. Como dice Richard Barrett: “las organizaciones no se transforman, las personas sí.” Seguir leyendo