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Necesitamos líderes valientes

Dedico este post a los y las líderes valientes. No hablo sólo de la valentía para asumir grandes riesgos, liderar un cambio o afrontar decisiones difíciles. Hablo de la valentía de la humanidad y el sentido común, el valor de caminar con el corazón al descubierto.

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Mi jefe es un millennial

MonjesCada vez más en las organizaciones nos encontramos con personas de 20 – 30 años, los denominados millennials, que deben liderar a personas de 40 – 50 años. Esto hace un tiempo era impensable; convertirte en el líder de un equipo pasaba por permanecer varios años en la organización e ir ascendiendo en la jerarquía. La antigüedad era el principal factor que determinaba que una persona estaba capacitada para liderar un equipo. Ahora el éxito profesional no viene avalado por la experiencia o la antigüedad. Seguir leyendo

Planes de carrera para tiempos líquidos

Pescador aguaTiempos líquidos, de incertidumbre, cambio, flexibilidad… ¿Se adaptan los planes de carrera, tal y como los hemos entendido hasta ahora, a este nuevo entorno?

Como los planes de carrera existen muchas otras políticas de gestión de personas que no se adaptan  a estos “tiempos líquidos”, básicamente porque la mayoría de políticas que estamos aplicando en este momento fueron desarrolladas en un contexto que nada tiene que ver con el que estamos viviendo. Seguir leyendo

Organizaciones que curan

After darkDe la misma manera que existen organizaciones que podemos denominar como “enfermas”, también pueden existir organizaciones “que curan”. Podría decir organizaciones “sanas”, pero más allá de estar sanas, se trata de organizaciones que transforman a través de la propia transformación de las personas. Como dice Richard Barrett: “las organizaciones no se transforman, las personas sí.” Seguir leyendo